يحتاج المزارعون إلى معلومات تسويقية

(الموارد:http://www.agnet.org/library/ac/1994d/)

المعلومات التسويقية لا تساعد المزارعين فقط على اتخاذ قرارات مربحة على المدى القصير بشأن متى وأين يتم تسويق المنتجات الزراعية، وما السعر المتوقع. بل لها وظيفة حيوية أخرى، وهي مساعدة المزارعين على تحديد ما الذي يجب إنتاجه. وبما أنه قد يكون هناك تأخير زمني يمتد لشهور أو سنوات بين الاستثمار في محصول أو قطيع والحصول على الربح، فإن المزارعين الذين يفهمون اتجاهات السوق وفرص السوق لديهم فرصة أفضل للنجاح مقارنة بأولئك الذين لا يفهمون.

في الواقع، تلعب معلومات التسويق دوراً حيوياً في عمل السوق بأكملها، من خلال تنظيم عملية التسويق التنافسية. فهي تساعد على ضمان وصول المنتجات إلى الأسواق التي يوجد فيها طلب عليها، مما يختصر قنوات التسويق ويخفض تكاليف النقل. كما تساعد على ضمان أن تكون كل عملية تسويقية عادلة، وأن يشارك جميع المشاركين في المخاطر والفوائد. ومع ذلك، لا يحدث هذا إذا تم توزيع معلومات التسويق بشكل غير متساوٍ، كما هو الحال عادةً عندما يبيع العديد من المزارعين صغار الحجم في آسيا إلى عدد قليل نسبيًا من التجار الكبار. وبالتالي، يتحمل المزارعون الجزء الأكبر من المخاطر، بينما يحصل التجار على الجزء الأكبر من الأرباح.

التقدم الأخير في تكنولوجيا المعلومات يجعل من الأكثر جدوى توفير المعلومات التسويقية التي يحتاجها المزارعون الصغار. ومع ذلك، قد لا يستفيد المزارعون من المرافق المتقدمة إذا كان النظام سيئ الإدارة أو لم يصمم لتلبية احتياجاتهم. فجمع المعلومات التسويقية ليس كافيًا: يجب أيضًا نشرها بطريقة يمكن للمزارعين الوصول إليها وتكييفها بما يتناسب مع احتياجاتهم.